不少台商西進打拚至今已逾耳順、古稀之年，因此，即使交班工作再難，近年仍進行的如火如荼；惟中美貿易戰、新冠疫情相繼爆發，讓接班過程增添變數。據104人力銀行去年調查，有7成台商尚未有具體接班計畫，凸顯企業傳承危機不小。有已交棒給子女的台商表示，交棒要有技巧，多引導、鼓勵，才能讓小孩所學能與自己的事業結合。

事實上，儘管傳承子女的難度高，但能讓子女順利接班的台商仍大有人在。豪門文化科技創意股份有限公司董事長簡廷在回憶說，長子的專業是視覺傳達，與自己企業的主要業務建築雕塑有差距，且長子畢業後一心想著創業，從事網頁設計相關工作，要他接班卻得到「你這行我不懂，我什麼都不會」的回應，還因此發生了小摩擦。

像放風箏 需慢慢引導，至於如何改變兒子態度，簡廷在表示，幾經反思，自己意識到「我是要找小孩回來接班的」，因此一改先前態度，開始以鼓勵、引導代替強勢主導；兒子想要開公司，就默默替他請了工程師、負擔費用並完成業務，並把握時機，分析接班與自己創業的利弊，再問他要不要考慮承接家業，經過思量，他才決定回豪門接班；總之，「接班過程要像放風箏，放小孩飛，但線拉著慢慢引導他」。

煜豐集團經理劉偉立則分享，接班工作要從小做起，早在父親創業初期，自己就隨父親住在工廠，大學主修電機工程也是有所安排；另外，寒暑假都會在工廠實習，既可接觸廠務，又能認識公司員工，這些都利於後來接班工作。

劉偉立強調，接班要順利、讓父輩放手，就要做出成績；據自身經驗，若要開發新產品，父親常會說「這不行」，而我都會反問「還沒做你怎麼會覺得不行？」另外，先前提出要將產品加入觸控、互聯網及AI元素時，也遭到父親反對，但後來都證明自己的決定是對的；總而言之，要說服父輩放手就要做出成績，而要做出成績「有時候要先斬後奏，事事都問有可能什麼都做不了。」

綜觀上述，企業培育接班人不易，要台商打破家族傳承文化更難，能順利交棒子女的台商企業都足以擔當業界典範。惟近期全球局勢不確定性增加，恐使台商接班過程增添變數。

思維要變 宜適度放權104獵才招聘暨人才經營事業群資深副總經理晉麗明分析，受當前局勢影響，台商接班情形可能出現分化，有的台商可能自認經驗、能力已不足以應付時局，此時接班速度會加快，但若台商韌性堅強，則恐無法放心交班，即使撐不下去也不交棒。

晉麗明建議，企業該傳承就要傳，不傳企業就會出現人才斷層；而傳承除了培養子女等內部接班人，也要對外廣招人才，讓公司人才充裕，接班人選才不致匱乏；最重要的是，台商思維要改變，唯有建立嚴謹接班制度、適度放權，才能讓企業傳承更順利。

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